Einleitung
Wenn Banken über eine Kreditvergabe entscheiden, nutzen sie häufig ein bewährtes Bewertungsschema: die 5 C's der Kreditwürdigkeit. Wer diese Kriterien kennt und nachvollziehbar adressiert, kann seine Chancen auf eine Finanzierungszusage verbessern – ob für eine Unternehmensübernahme, eine Expansion oder eine Betriebsmittelfinanzierung.
1. Die 5 C's im Überblick
| C | Englisch | Deutsch | Kernfrage |
|---|---|---|---|
| Character | Character | Bonität / Vertrauenswürdigkeit | Ist der Kreditnehmer zuverlässig? |
| Capacity | Capacity | Kapitaldienstfähigkeit | Kann der Kreditnehmer den Kredit bedienen? |
| Capital | Capital | Eigenkapital | Wie viel eigenes Geld bringt der Kreditnehmer ein? |
| Collateral | Collateral | Sicherheiten | Was kann die Bank verwerten, wenn es schiefgeht? |
| Conditions | Conditions | Rahmenbedingungen | Wie sind die wirtschaftlichen Bedingungen? |
2. Character – Bonität und Vertrauenswürdigkeit
Was Banken prüfen
| Prüfkriterium | Datenquelle | Gewichtung |
|---|---|---|
| SCHUFA-Score (DE) / KSV-Auskunft (AT) / ZEK (CH) | Auskunftei | Hoch |
| Bisherige Kredithistorie | Bankinterne Daten | Hoch |
| Branchenerfahrung des Kreditnehmers | Lebenslauf, Referenzen | Mittel–Hoch |
| Führungskompetenz | Businessplan, Gespräch | Mittel |
| Persönlicher Eindruck | Bankgespräch | Mittel |
| Bisherige Geschäftsbeziehung | Bankintern | Mittel |
Wie Sie Ihren Character-Faktor stärken können
1. SCHUFA/KSV/ZEK prüfen und bereinigen: Fehlerhafte Einträge korrigieren lassen
2. Bankbeziehung nachvollziehbar aufbauen: Eine bestehende Historie mit der finanzierenden Bank kann hilfreich sein, ist aber nicht in jedem Fall Voraussetzung
3. Referenzen vorbereiten: Geschäftspartner, ehemalige Arbeitgeber, Branchenexperten
4. Transparenz zeigen: Offene Kommunikation über Stärken und Schwächen
3. Capacity – Kapitaldienstfähigkeit
Die zentrale Frage: Kann der Kredit bedient werden?
Kennzahlen zur Kapitaldienstfähigkeit:
DSCR (Debt Service Coverage Ratio) = Verfügbarer Cashflow / Jährlicher Schuldendienst
Kapitaldienstgrenze = EBITDA – Steuern – Lebenshaltungskosten – Privatentnahmen
Mindestanforderungen der Banken
| Kennzahl | Mindestanforderung | Komfortabel |
|---|---|---|
| DSCR | > 1,2 | > 1,5 |
| Zinsdeckungsgrad (EBITDA/Zinsen) | > 3,0 | > 5,0 |
| Debt/EBITDA | < 4,0 | < 3,0 |
| Eigenkapitalquote nach Übernahme | > 15 % | > 25 % |
Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.
Rechenbeispiel: Kapitaldienstfähigkeit (Kalkulationsbeispiel)
EBITDA des Zielunternehmens: 350.000 €
– Steuern (geschätzt): -80.000 €
– Unternehmerlohn: -100.000 €
– Privatausgaben (KV etc.): -20.000 €
──────────────────────────────────────────
Verfügbar für Kapitaldienst: 150.000 €
Gewünschter Kredit: 600.000 €
Zinssatz: 5,5 %, Laufzeit: 10 Jahre
Jährlicher Schuldendienst: 82.000 €
DSCR = 150.000 / 82.000 = 1,83 ✓
4. Capital – Eigenkapital
Eigenkapitalanforderungen im DACH-Raum
| Finanzierungszweck | Mindest-EK-Quote | Empfohlene EK-Quote |
|---|---|---|
| Unternehmensübernahme | 15–20 % | 25–30 % |
| Expansion / Investition | 10–20 % | 20–25 % |
| Start-up / Gründung | 15–25 % | 30 % |
| Immobilienerwerb (gewerblich) | 20–30 % | 30–40 % |
Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.
Was als Eigenkapital zählt
| Zählt als Eigenkapital | Zählt nicht / bedingt |
|---|---|
| Bargeld / Bankguthaben | Kreditkartenlimit |
| Wertpapiere (zum Zeitwert) | Mietkautionen |
| Eigenkapitalzusagen von Investoren | Unbestätigte Zusagen |
| Nachrangdarlehen (ggf.) | Konsumkredite |
| Mezzanine-Kapital (ggf.) | Überbrückungskredite |
| Fördermittel (eigenkapitalähnlich) | Gesellschafterdarlehen (nicht immer) |
5. Collateral – Sicherheiten
Typische Sicherheiten und Beleihungswerte
| Sicherheit | Beleihungswert (in % des Verkehrswerts) | Akzeptanz |
|---|---|---|
| Grundschuld (Immobilie) | 60–80 % | Sehr hoch |
| Maschinen und Anlagen | 30–60 % | Mittel |
| Warenbestand | 20–50 % | Mittel |
| Forderungsabtretung | 50–80 % | Mittel–Hoch |
| Bürgschaft (persönlich) | Bis 100 % | Hoch |
| Lebensversicherung (Rückkaufswert) | 80–90 % | Hoch |
| Wertpapierdepot | 50–70 % | Hoch |
| Bürgschaftsbank | Bis 80 % des Kredits | Hoch |
Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.
Sicherheitenlücke schließen
Wenn die verfügbaren Sicherheiten nicht ausreichen:
| Lösung | Kosten | Erklärung |
|---|---|---|
| Bürgschaftsbank | 1–2 % p.a. Provision [1] | Öffentlich geförderte Ausfallbürgschaft |
| KfW-Haftungsfreistellung | In Kreditmarge enthalten | Bis 80 % Haftungsfreistellung für Hausbank [2] [5] |
| Persönliche Bürgschaft | Keine direkten Kosten | Persönliches Haftungsrisiko |
| Nachrangiges Darlehen | 8–15 % p.a. | Eigenkapitalähnlich, senkt Sicherheitenbedarf |
Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.
Conditions – Rahmenbedingungen
Was Banken an externen Faktoren berücksichtigen
| Faktor | Positiv | Negativ |
|---|---|---|
| Branchenkonjunktur | Wachsende, stabile Branche | Schrumpfende oder zyklische Branche |
| Marktzinsniveau [4] | Niedrige Zinsen = günstige Finanzierung | Steigende Zinsen = höhere Kosten |
| Regulatorisches Umfeld | Stabile Regulierung | Drohende Verschärfungen |
| Wettbewerbssituation | Klarer Wettbewerbsvorteil | Hoher Preisdruck, viele Wettbewerber |
| Standort | Wirtschaftsstarke Region | Strukturschwache Region |
| Kreditzweck | Übernahme eines profitablen Unternehmens | Spekulative Expansion |
Praxisbeispiel: Die 5 C's in der Kreditverhandlung
Ausgangssituation:
Michael, 45 Jahre, möchte ein Logistikunternehmen mit 30 Mitarbeitern kaufen. Kaufpreis: 900.000 €.
Michaels 5 C's-Profil (Kalkulationsbeispiel):
| C | Bewertung | Details |
|---|---|---|
| Character | ✓ Gut | 15 Jahre Branchenerfahrung, SCHUFA-Score 97 %, 8 Jahre Kundenbeziehung zur Hausbank |
| Capacity | ✓ Gut | DSCR: 1,7, Debt/EBITDA: 2,8 |
| Capital | ⚠ Ausreichend | 135.000 € Eigenkapital (15 % des Kaufpreises) |
| Collateral | ⚠ Begrenzt | Fuhrpark (Beleihungswert: 200.000 €), persönliche Bürgschaft |
| Conditions | ✓ Gut | Logistikbranche stabil, Standort wirtschaftsstark |
Finanzierungslösung:
| Baustein | Betrag | Sicherheit |
|---|---|---|
| Eigenkapital | 135.000 € | – |
| Hausbank-Kredit | 360.000 € | Fuhrpark + persönliche Bürgschaft |
| KfW-ERP-Gründerkredit | 125.000 € | 80 % Haftungsfreistellung |
| Bürgschaftsbank | 280.000 € verbürgt | Ausfallbürgschaft 80 % |
| Gesamt | 900.000 € | – |
Einordnung: Trotz begrenztem Eigenkapital und Sicherheiten erscheint in diesem Beispiel die Kombination aus guter Bonität, tragfähiger Kapitaldienstfähigkeit und Förderprogrammen ausreichend, um eine vollständige Finanzierung darstellbar zu machen.
Zusammenfassung und Einordnung
1. Die 5 C's eignen sich als hilfreicher Vorbereitungsrahmen für Finanzierungsgespräche. Sie ersetzen jedoch nicht die individuelle Kreditprüfung der jeweiligen Bank.
2. Capacity spielt in vielen Fällen eine zentrale Rolle. Wie stark Banken bei Sicherheiten oder Eigenkapital entgegenkommen, hängt aber vom Gesamtprofil ab.
3. Förderprogramme können Schwächen bei Capital und Collateral teilweise ausgleichen. [3] Ob sie tatsächlich greifen, ist jeweils anhand der Förderbedingungen zu prüfen.
4. Branchenerfahrung kann die Einordnung positiv beeinflussen. Ihre Wirkung hängt jedoch auch davon ab, wie überzeugend Geschäftsmodell und Finanzplanung dargestellt werden.
5. Mehrere Bankgespräche können sinnvoll sein, weil Institute die 5 C's unterschiedlich gewichten. Eine feste Mindestzahl an Gesprächen gibt es daraus jedoch nicht zwingend.
6. Der Businessplan bleibt ein zentrales Kommunikationsinstrument. Er sollte die 5 C's nachvollziehbar adressieren und die Tragfähigkeit der Finanzierung plausibilisieren.
Quellen
- Verband Deutscher Bürgschaftsbanken (2025-01-01)
- KfW ERP-Gründerkredit StartGeld (067) (2025-12-01)
- KfW-Mittelstandspanel (2025-10-01)
- Deutsche Bundesbank – Einlagen- und Kreditzinssätze (MFI-Zinsstatistik) (2026-05-01)
- KfW ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge (077) (2026-01-01)