Einleitung

Wenn Banken über eine Kreditvergabe entscheiden, nutzen sie häufig ein bewährtes Bewertungsschema: die 5 C's der Kreditwürdigkeit. Wer diese Kriterien kennt und nachvollziehbar adressiert, kann seine Chancen auf eine Finanzierungszusage verbessern – ob für eine Unternehmensübernahme, eine Expansion oder eine Betriebsmittelfinanzierung.


1. Die 5 C's im Überblick

CEnglischDeutschKernfrage
CharacterCharacterBonität / VertrauenswürdigkeitIst der Kreditnehmer zuverlässig?
CapacityCapacityKapitaldienstfähigkeitKann der Kreditnehmer den Kredit bedienen?
CapitalCapitalEigenkapitalWie viel eigenes Geld bringt der Kreditnehmer ein?
CollateralCollateralSicherheitenWas kann die Bank verwerten, wenn es schiefgeht?
ConditionsConditionsRahmenbedingungenWie sind die wirtschaftlichen Bedingungen?

2. Character – Bonität und Vertrauenswürdigkeit

Was Banken prüfen

PrüfkriteriumDatenquelleGewichtung
SCHUFA-Score (DE) / KSV-Auskunft (AT) / ZEK (CH)AuskunfteiHoch
Bisherige KredithistorieBankinterne DatenHoch
Branchenerfahrung des KreditnehmersLebenslauf, ReferenzenMittel–Hoch
FührungskompetenzBusinessplan, GesprächMittel
Persönlicher EindruckBankgesprächMittel
Bisherige GeschäftsbeziehungBankinternMittel

Wie Sie Ihren Character-Faktor stärken können

1. SCHUFA/KSV/ZEK prüfen und bereinigen: Fehlerhafte Einträge korrigieren lassen

2. Bankbeziehung nachvollziehbar aufbauen: Eine bestehende Historie mit der finanzierenden Bank kann hilfreich sein, ist aber nicht in jedem Fall Voraussetzung

3. Referenzen vorbereiten: Geschäftspartner, ehemalige Arbeitgeber, Branchenexperten

4. Transparenz zeigen: Offene Kommunikation über Stärken und Schwächen


3. Capacity – Kapitaldienstfähigkeit

Die zentrale Frage: Kann der Kredit bedient werden?

Kennzahlen zur Kapitaldienstfähigkeit:

DSCR (Debt Service Coverage Ratio) = Verfügbarer Cashflow / Jährlicher Schuldendienst

Kapitaldienstgrenze = EBITDA – Steuern – Lebenshaltungskosten – Privatentnahmen

Mindestanforderungen der Banken

KennzahlMindestanforderungKomfortabel
DSCR> 1,2> 1,5
Zinsdeckungsgrad (EBITDA/Zinsen)> 3,0> 5,0
Debt/EBITDA< 4,0< 3,0
Eigenkapitalquote nach Übernahme> 15 %> 25 %

Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.

Rechenbeispiel: Kapitaldienstfähigkeit (Kalkulationsbeispiel)

EBITDA des Zielunternehmens:     350.000 €
– Steuern (geschätzt):           -80.000 €
– Unternehmerlohn:               -100.000 €
– Privatausgaben (KV etc.):      -20.000 €
──────────────────────────────────────────
Verfügbar für Kapitaldienst:     150.000 €

Gewünschter Kredit:              600.000 €
Zinssatz: 5,5 %, Laufzeit: 10 Jahre
Jährlicher Schuldendienst:       82.000 €

DSCR = 150.000 / 82.000 = 1,83 ✓

4. Capital – Eigenkapital

Eigenkapitalanforderungen im DACH-Raum

FinanzierungszweckMindest-EK-QuoteEmpfohlene EK-Quote
Unternehmensübernahme15–20 %25–30 %
Expansion / Investition10–20 %20–25 %
Start-up / Gründung15–25 %30 %
Immobilienerwerb (gewerblich)20–30 %30–40 %

Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.

Was als Eigenkapital zählt

Zählt als EigenkapitalZählt nicht / bedingt
Bargeld / BankguthabenKreditkartenlimit
Wertpapiere (zum Zeitwert)Mietkautionen
Eigenkapitalzusagen von InvestorenUnbestätigte Zusagen
Nachrangdarlehen (ggf.)Konsumkredite
Mezzanine-Kapital (ggf.)Überbrückungskredite
Fördermittel (eigenkapitalähnlich)Gesellschafterdarlehen (nicht immer)

5. Collateral – Sicherheiten

Typische Sicherheiten und Beleihungswerte

SicherheitBeleihungswert (in % des Verkehrswerts)Akzeptanz
Grundschuld (Immobilie)60–80 %Sehr hoch
Maschinen und Anlagen30–60 %Mittel
Warenbestand20–50 %Mittel
Forderungsabtretung50–80 %Mittel–Hoch
Bürgschaft (persönlich)Bis 100 %Hoch
Lebensversicherung (Rückkaufswert)80–90 %Hoch
Wertpapierdepot50–70 %Hoch
BürgschaftsbankBis 80 % des KreditsHoch

Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.

Sicherheitenlücke schließen

Wenn die verfügbaren Sicherheiten nicht ausreichen:

LösungKostenErklärung
Bürgschaftsbank1–2 % p.a. Provision [1]Öffentlich geförderte Ausfallbürgschaft
KfW-HaftungsfreistellungIn Kreditmarge enthaltenBis 80 % Haftungsfreistellung für Hausbank [2] [5]
Persönliche BürgschaftKeine direkten KostenPersönliches Haftungsrisiko
Nachrangiges Darlehen8–15 % p.a.Eigenkapitalähnlich, senkt Sicherheitenbedarf

Die Werte in dieser Tabelle basieren auf Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten und marktüblichen Angaben.


Conditions – Rahmenbedingungen

Was Banken an externen Faktoren berücksichtigen

FaktorPositivNegativ
BranchenkonjunkturWachsende, stabile BrancheSchrumpfende oder zyklische Branche
Marktzinsniveau [4]Niedrige Zinsen = günstige FinanzierungSteigende Zinsen = höhere Kosten
Regulatorisches UmfeldStabile RegulierungDrohende Verschärfungen
WettbewerbssituationKlarer WettbewerbsvorteilHoher Preisdruck, viele Wettbewerber
StandortWirtschaftsstarke RegionStrukturschwache Region
KreditzweckÜbernahme eines profitablen UnternehmensSpekulative Expansion

Praxisbeispiel: Die 5 C's in der Kreditverhandlung

Ausgangssituation:

Michael, 45 Jahre, möchte ein Logistikunternehmen mit 30 Mitarbeitern kaufen. Kaufpreis: 900.000 €.

Michaels 5 C's-Profil (Kalkulationsbeispiel):

CBewertungDetails
Character✓ Gut15 Jahre Branchenerfahrung, SCHUFA-Score 97 %, 8 Jahre Kundenbeziehung zur Hausbank
Capacity✓ GutDSCR: 1,7, Debt/EBITDA: 2,8
Capital⚠ Ausreichend135.000 € Eigenkapital (15 % des Kaufpreises)
Collateral⚠ BegrenztFuhrpark (Beleihungswert: 200.000 €), persönliche Bürgschaft
Conditions✓ GutLogistikbranche stabil, Standort wirtschaftsstark

Finanzierungslösung:

BausteinBetragSicherheit
Eigenkapital135.000 €
Hausbank-Kredit360.000 €Fuhrpark + persönliche Bürgschaft
KfW-ERP-Gründerkredit125.000 €80 % Haftungsfreistellung
Bürgschaftsbank280.000 € verbürgtAusfallbürgschaft 80 %
Gesamt900.000 €

Einordnung: Trotz begrenztem Eigenkapital und Sicherheiten erscheint in diesem Beispiel die Kombination aus guter Bonität, tragfähiger Kapitaldienstfähigkeit und Förderprogrammen ausreichend, um eine vollständige Finanzierung darstellbar zu machen.


Zusammenfassung und Einordnung

1. Die 5 C's eignen sich als hilfreicher Vorbereitungsrahmen für Finanzierungsgespräche. Sie ersetzen jedoch nicht die individuelle Kreditprüfung der jeweiligen Bank.

2. Capacity spielt in vielen Fällen eine zentrale Rolle. Wie stark Banken bei Sicherheiten oder Eigenkapital entgegenkommen, hängt aber vom Gesamtprofil ab.

3. Förderprogramme können Schwächen bei Capital und Collateral teilweise ausgleichen. [3] Ob sie tatsächlich greifen, ist jeweils anhand der Förderbedingungen zu prüfen.

4. Branchenerfahrung kann die Einordnung positiv beeinflussen. Ihre Wirkung hängt jedoch auch davon ab, wie überzeugend Geschäftsmodell und Finanzplanung dargestellt werden.

5. Mehrere Bankgespräche können sinnvoll sein, weil Institute die 5 C's unterschiedlich gewichten. Eine feste Mindestzahl an Gesprächen gibt es daraus jedoch nicht zwingend.

6. Der Businessplan bleibt ein zentrales Kommunikationsinstrument. Er sollte die 5 C's nachvollziehbar adressieren und die Tragfähigkeit der Finanzierung plausibilisieren.

Quellen

  1. Verband Deutscher Bürgschaftsbanken (2025-01-01)
  2. KfW ERP-Gründerkredit StartGeld (067) (2025-12-01)
  3. KfW-Mittelstandspanel (2025-10-01)
  4. Deutsche Bundesbank – Einlagen- und Kreditzinssätze (MFI-Zinsstatistik) (2026-05-01)
  5. KfW ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge (077) (2026-01-01)

Schlagwörter zu diesem Artikel

Transparenz-Hinweis: Die in diesem Artikel genannten Zahlen und Werte basieren auf plausiblen Branchenschätzungen, Praxiserfahrungswerten, marktüblichen Angaben und Kalkulationsbeispielen. Es wurden keine erfundenen Studienzitate oder Quellen verwendet. Der Artikel wurde mit Hilfe von KI-Unterstützung erstellt und durch die zuständige Fachredaktion von consultingrechner.de geprüft, überarbeitet und redaktionell freigegeben.

Hinweis: Dieser Artikel dient ausschließlich der allgemeinen Information und stellt keine individuelle Finanz-, Rechts-, Steuer-, Anlage- oder Transaktionsberatung dar. Die genannten Beispiele, Bewertungsmethoden, Schwellenwerte und Einschätzungen sind vereinfachte Orientierungswerte. Sie können eine einzelfallbezogene Prüfung durch qualifizierte Fachberater nicht ersetzen. Ob eine konkrete Entscheidung wirtschaftlich, rechtlich, steuerlich oder strategisch sinnvoll ist, hängt von den jeweiligen Umständen des Einzelfalls ab.