IT-Tagessatz Rechner
Notwendigen IT-Freelancer-Tagessatz für Zielnetto, Kosten und Rücklagen ermitteln.
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Für Beratungsunternehmen: Stellen Sie den marktüblichen Tagessatz (Disziplin, Karrierestufe, Marktposition) den internen Vollkosten eines Beraters gegenüber und sehen Sie Deckungsbeitrag, Faktor und Break-even-Auslastung pro Berater.
Für Beratungen/Arbeitgeber, die Berater im Projekt zum Tagessatz verrechnen. Solo-Selbstständige nutzen den IT-Tagessatz- oder Stundensatz-Rechner.
Der erzielbare Markt-Tagessatz (Disziplin × Stufe × Position) wird den internen Vollkosten des Beraters – Gehalt plus Bonus, multipliziert mit dem Arbeitgeberfaktor – gegenübergestellt. Daraus ergeben sich Deckungsbeitrag, Marge, Faktor und Break-even-Auslastung.
Methodik & Quellen zuletzt geprüft: Juni 2026
Schon kleine Veränderungen bei der Auslastung verschieben den nötigen Tagessatz deutlich.
Er liefert eine grobe Orientierung, keine Preisempfehlung für Einzelfälle.
Ohne Puffer führen Scope-Änderungen oder Leerlauf schneller in eine zu knappe Marge.
Alle Werte sind Netto-Tagessätze und verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Gegenüber Verbrauchern ist nach Preisangabenverordnung der Gesamtpreis inkl. Umsatzsteuer auszuweisen. Die Marktkorridore sind Orientierung und keine Preisempfehlung.
Für Beratungsunternehmen: Stellen Sie den marktüblichen Tagessatz (Disziplin, Karrierestufe, Marktposition) den internen Vollkosten eines Beraters gegenüber und sehen Sie Deckungsbeitrag, Faktor und Break-even-Auslastung pro Berater.
Netto-Orientierungskorridore je Disziplin und Karrierestufe (BDU-Endpunkte interpoliert). Marktbeobachtung, keine Preisempfehlung.
Quelle: BDU „Honorare im Consulting 2025" (Endpunkte) · Zwischenstufen interpoliert · keine Preisempfehlung
Notwendigen IT-Freelancer-Tagessatz für Zielnetto, Kosten und Rücklagen ermitteln.
Mindestsatz und Zielstundensatz aus Kostenquote, Gewinnziel, Umsatzziel und Auslastung getrennt ableiten.
Angebotsprofitabilität vor Abgabe transparent machen.
Angebotsrisiko zwischen Festpreis und Aufwandmodell transparent machen.
Ermitteln Sie ein marktgerechtes Vortragshonorar: nach Kompetenzstufe und Position im Korridor, angepasst an Publikumsgröße und Format (vor Ort oder online), zuzüglich Reisekosten. Ergebnis ist das empfohlene Honorar samt Gesamtrechnung an den Veranstalter.